当前，脱贫攻坚工作已处于关键决胜期。为进一步激励干部在脱贫攻坚工作中勇担当，有作为，激发干部在新时代干事创业热情，坚决打赢脱贫攻坚战。南陵县工山镇着眼于选好人，用准人，强化扶贫队伍建设，健全保障激励机制，为脱贫攻坚工作提供坚强组织保障。

大力选拔村级扶贫干部。根据干部管理权限，镇党委长期以来，着重培养和锻炼村级扶贫干部，特别是村扶贫专干。在长期的一线扶贫工作中锻炼工作水平和组织协调能力，条件成熟后予以重要岗位使用。在今年的两委换届工作中，全镇18个村中，有3名扶贫专干走上村主要负责人岗位；3人担任村党组织副书记；11人进入村两委班子。

着力选用年轻扶贫干部。青年干部有想法、有激情、有动力，扶贫队伍需要源源不断的新鲜血液。面对基层干部普遍年龄偏大的现实状况，该镇立足镇情，抽优调强，优先选用年轻镇村干部从事专职扶贫工作。结构优化后，镇扶贫工作站5名工作人员，平均年龄为27岁，均为本科以上学历。18个村扶贫专干平均年龄29岁，都拥有专科以上学历。

派驻扶贫指导员和领导联村。针对扶贫工作形势的变化，为保证脱贫攻坚工作质量，实行非贫困村派驻脱贫攻坚指导员制度和党政班子成员联系村督导制。从镇班子成员和全镇优秀中层正职干部中民主推荐，择优选派17名干部到非贫困村担任脱贫攻坚指导员，并明确工作职责和任务。每名班子成员联系1-2个村，负责对联系村脱贫攻坚政策落实、工作落实、责任落实等情况进行指导、督查。

派遣优秀干部到村任职。对少数工作基础较薄弱的村，镇党委在上级选派选调工作基础上，有针对性地做好自选动作，派遣工作能力强的干部到村任职，推动扶贫等各项工作落实。目前，镇自派1名干部到村担任第一书记；2名干部任村党组织书记；2人到村专职从事扶贫工作，进一步夯实了村级基础工作，筑牢了脱贫攻坚第一战线。

完善帮扶责任人保障激励机制。先后制定和完善了《镇区域内公务出行交通费管理办法》和《村级三资管理办法》，采取定额包干和据实补助等方法解决帮扶交通问题；通过镇财政转移支付和提高村伙食开支限额相结合方式，解决帮扶责任人后勤困难。既体现对干部的关心，又能让帮扶责任人安心。同时该镇还进一步完善帮扶责任人激励机制，通过评选“帮扶之星”“优秀帮扶人”“优秀工作者”等方式，激励扶贫帮扶责任人干事创业的工作热情。

建立村级扶贫考核激励机制。该镇制定脱贫攻坚工作村级绩效考核办法，对全镇18个村进行分区划片，“网格化”管理，村包片干部任网格长，承担本网格内脱贫攻坚政策宣传、项目落实和贫困户深度帮扶工作，与帮扶责任人合力攻坚，开展工作。对网格长工作履职情况实行分段考核，并根据考核情况发放绩效报酬。通过绩效考核进一步夯实了“村为主”工作机制，为每个村都打造一支永不撤离的扶贫工作队。